Вопросы

Этот пост посвящается тем, кто интересуется возможностью работать в Германии. Здесь я публично отвечу на вопросы, которые задают мне многие вступающие со мной в контакт.

1) Вы предлагаете возможность найти работу в Германии?
Я предлагаю три вещи:
- Помощь в трудоустройстве в Германии для тех, кто отвечает всем необходимым для этого критериям.
- Помощь в достижении этих критериев, если кандидат ещё не "тянет".
- Поговорить о карьере, как о личной стратегии достижения профессионального само-воплощения.

2) Что необходимо для этого от меня?
Для трудоустройства Вам необходимо снабдить меня достаточной информацией для компетентной оценки Вашего потенциала. Лучше послать мне Ваше резюме и назначить время для разговора по скайпу. Он займёт около сорока минут.

3) Для чего вы это делаете, каким образом вы на этом зарабатываете? От меня потребуются какие-то денежные вложения?
Вариант 1. Соискатель имеет востребованную квалификацию и свободно говорит как на немецком, так и на английском языках. Наши труды оплачивает работодатель.
Вариант 2. Соискатель или не владеет в достаточной степени языками, или его квалификация не так востребована. Наши услуги оплачивает соискатель.


4) Возможен ли переезд с семьей?
Да возможен. Подробности Вы узнаете из нашего Skype-разговора.

5.) Слышала, люди как-то попадают в Германию на заработки и даже остаются какими-то неправдами там навсегда. Вы мне поможете выехать отсюда?
Нет, не помогу. Я работаю только (исключительно) с легальной трудовой иммиграцией. А то, на что Вы намекаете – это не ко мне.

Карьера и лидерство

Пытаясь создать целостную теорию карьеры, не могу обойти стороной распространённый миф, о том, что с одной стороны есть карьера лидера, а с другой - карьера эксперта. Словами Макаревича скажу, что "я заявляю прямо - это полная ерунда!". Нет разных карьер, одной с лидерством, а другой без. В карьере всегда присутствует элемент лидерства, так же как и элемент планирования, и элемент личностного совершенствования.

К сожалению, официальная наука менеджмента различает лидера и администратора (то есть менеджмент разделяется на лидерство и администраторство) и подавляющее большинство работодателей следуют этой ошибочной точке зрения. Да и предприятие, где я работаю консультантом, предлагает своим работникам на выбор два карьерных пути: лидера и эксперта. Это как в матрице, вот тебе на выбор две таблетки. Съешь одну, попадёшь в таинственный мир лидеров, съешь другую - всё забудешь и останешься экспертом.

К счастью есть пара чудаков, не разделяющих всеобщего помешательства. Один из них известный учёный из Канады Генри Минцберг опубликовал однажды в Харвард Бизнес Ривью статью, где он разоблачил порочные тенденции науки менеджмента отделять лидерство от администрации и призвал дословно "поставить обоих (лидера и администратора) с головы обратно на ноги и вернуть обоих на землю".

Другой уважаемый мною человек, это бывший религиозный служащий, который полностью посвятил себя теме лидерства. Он американец, зовут его Джон Максвелл. Джон Максвелл создал свою теорию лидерства исходя из позиции карьеры, и назвал её „360°-лидер“. Он утверждает, что лидером может и должен быть любой работник не зависимо от того, на какой позиции он находится. Будь то начальник департамента или рядовой член команды, каждый имеет множество возможностей влиять на действия других коллег. А именно это и понимается под словом "лидерство"!

Как это работает? Рядовой сотрудник, находясь в окружении равных ему по должности, может очень активно влиять на действия других. Он может стать признанным экспертом в одной из областей деятельности. И тогда коллеги будут приходить к нему за советом. Он может активно предлагать свою помощь, и тогда коллеги проникнутся к нему уважением и будут учитывать его мнение, принимая решения. Но самое интересное в теории Джона Максвелла, это то, что рядовой работник может руководить и своим руководителем. Ведь руководитель не имеет своего прямого успеха, он, так или иначе, зависит от своих работников. И каждый работник может влиять на его решения.

В этом постинге я только затронул аспект лидерства в единой теории карьеры, которую я создаю. Об этом можно написать если не книгу, то, как минимум отдельную главу. Я ещё напишу о некоторых важных моментах устройства предприятия, которые имеют отношение к лидерству. Но для начала предлагаю всем задуматься, какое место занимает лидерство в Вашей карьере и отбросить предрассудки. Ваша профессиональная жизнь станет сразу легче и интереснее.