Карьера и лидерство

Пытаясь создать целостную теорию карьеры, не могу обойти стороной распространённый миф, о том, что с одной стороны есть карьера лидера, а с другой - карьера эксперта. Словами Макаревича скажу, что "я заявляю прямо - это полная ерунда!". Нет разных карьер, одной с лидерством, а другой без. В карьере всегда присутствует элемент лидерства, так же как и элемент планирования, и элемент личностного совершенствования.

К сожалению, официальная наука менеджмента различает лидера и администратора (то есть менеджмент разделяется на лидерство и администраторство) и подавляющее большинство работодателей следуют этой ошибочной точке зрения. Да и предприятие, где я работаю консультантом, предлагает своим работникам на выбор два карьерных пути: лидера и эксперта. Это как в матрице, вот тебе на выбор две таблетки. Съешь одну, попадёшь в таинственный мир лидеров, съешь другую - всё забудешь и останешься экспертом.

К счастью есть пара чудаков, не разделяющих всеобщего помешательства. Один из них известный учёный из Канады Генри Минцберг опубликовал однажды в Харвард Бизнес Ривью статью, где он разоблачил порочные тенденции науки менеджмента отделять лидерство от администрации и призвал дословно "поставить обоих (лидера и администратора) с головы обратно на ноги и вернуть обоих на землю".

Другой уважаемый мною человек, это бывший религиозный служащий, который полностью посвятил себя теме лидерства. Он американец, зовут его Джон Максвелл. Джон Максвелл создал свою теорию лидерства исходя из позиции карьеры, и назвал её „360°-лидер“. Он утверждает, что лидером может и должен быть любой работник не зависимо от того, на какой позиции он находится. Будь то начальник департамента или рядовой член команды, каждый имеет множество возможностей влиять на действия других коллег. А именно это и понимается под словом "лидерство"!

Как это работает? Рядовой сотрудник, находясь в окружении равных ему по должности, может очень активно влиять на действия других. Он может стать признанным экспертом в одной из областей деятельности. И тогда коллеги будут приходить к нему за советом. Он может активно предлагать свою помощь, и тогда коллеги проникнутся к нему уважением и будут учитывать его мнение, принимая решения. Но самое интересное в теории Джона Максвелла, это то, что рядовой работник может руководить и своим руководителем. Ведь руководитель не имеет своего прямого успеха, он, так или иначе, зависит от своих работников. И каждый работник может влиять на его решения.

В этом постинге я только затронул аспект лидерства в единой теории карьеры, которую я создаю. Об этом можно написать если не книгу, то, как минимум отдельную главу. Я ещё напишу о некоторых важных моментах устройства предприятия, которые имеют отношение к лидерству. Но для начала предлагаю всем задуматься, какое место занимает лидерство в Вашей карьере и отбросить предрассудки. Ваша профессиональная жизнь станет сразу легче и интереснее.