Какие инженеры нужны в Германии

По оценки союза инженеров Германии (Verein Deutscher Ingenieure e.V.) в стране не хватает 80.200 инженеров. В каких же направлениях ищутся специалисты?

В первую очередь в автомобильной промышленности. Тема: электро-мобильность. Вообще изменение энергетической политике в стране привело к резкому увеличению спроса на высококвалифицированных инженеров в машиностроении и системной электротехнике. С новой энергетической политикой пришли и крупные инфраструктурные проекты, которые сильно увеличили спрос на инженеров-строителей.

В будущем потребность в специалистах не ослабнет, а только усилится. Средний возраст инженера составляет сегодня чуть больше пятидесяти лет. В ближайшие 15 лет половина из них выйдет на пенсию, а занять их место будет некому - идущее им на смену поколение, как известно, отличилось низким уровнем рождаемости.

В добавление к дефициту инженеров, на беду немцев, техника становится всё сложнее и сложнее. Вспомним автомобиль лет двадцать назад. Нам важен был хороший мотор и крепкое железо. Сегодня же автомобиль, это не только мотор и колёса, а ещё и куча сложной электроники, без которой мы обойтись уже никак не можем. И так во всех областях жизни.

Острая нехватка специалистов для общества в целом дело пагубное, для специалистов же наоборот - факт довольно прибыльный. По оценке того же союза инженеров, среднестатистическая зарплата немецкого инженера составляла в первой половине 2011 года € 56.700 (в год, брутто). По отношению к 2010 году она выросла на 4 %. Заработок инженера-строителя вырос, например с € 48.000 до € 50.300. Особенно сильно выросла зарплата в машиностроении и практически сравнялась с зарплатой в автомобильной индустрии, которая составляет примерно € 60.000.

Касательно зарплат интересны следующие факты, приведённые в газете WELT KOMPAKT от 7 ноября 2011 года:

• Выпускник высшего учебного заведения с дипломом бакалавра может рассчитывать на € 42.900, с дипломом мастера - на € 300 больше.
• Женщины-инженеры зарабатывали в среднем на 7,3 % меньше, чем их коллеги-мужчины. Но тенденция позитивна - эта цифра уменьшается из года в год.

Ещё вопросы

Как попасть в Европу со знанием только Английского языка?

Технология трудоустройства со знанием только Английского языка отличается от трудоустройства со знанием локального языка. Английским владеют практически все образованные люди планеты. Это ведёт к жесткой конкуренции на международном (открытом) рынке труда.

Прямо таки настоящая борьба вокруг рабочих мест. Причём важным воином на поле брани выступает государство. Его задача сохранить места для своих граждан, если только такие имеются. Безработные, конечно же, о них забота.

Другой игрок - это предприятие. Оно всегда на Вашей стороне и готово Вас взять с руками и ногами, но, … с действительной визой и разрешением на работу. То есть, государство играет более сильно и оно Ваш главный оппонент.

Кстати, очень типичный комментарий из и-нета: “Вот и получается, что вакансий куча, вроде как таких кадров дефицит, но почему-то при этом почти не рассматриваются кандидаты, на которых придется оформлять приглашение.”

С государством, оно всегда труднее...
Для оценки Ваших шансов загляните сюда: http://www.lawfirmuk.net/hsmp.html
Если Вы можете похвастаться знанием, скажем Немецкого, то Вы можете претендовать на рынок труда Германии, Швейцарии или Австрии.

Там ситуация отличается более стабильной экономикой и ограниченностью потенциала рынка труда. Причина в локальном языке. От работников требуется свободно владеть двумя языками: локальным (Немецким) и интернациональным - Английским. Ну а где же найти таких мульти талантов для ненасытных экономик этих стран?

Вот тут то государство и вынужденно играть в поддавки. Официально оно на страже рабочих мест, а на самом деле позволяет ввести в страну любого инженера, лишь бы он понравился предприятию. Уловили разницу? Сначала Вы заключаете трудовой договор с предприятием, а потом заботитесь о визе и разрешении на работу.

Что можно сделать для увеличения своей стоимости на рынке труда в Европе?

Ответ ясен из первого вопроса - учите локальный язык. Мне известны многие случаи, когда потенциальные кандидаты затратили месяцы времени и кучу энергии на поиски работы без знания локального языка и остались ни с чем.

Следовали бы они здравому смыслу, уже работали бы в Германии. Но винить их в этом не стоит, ведь вода тоже течёт туда, где проще. Мой совет всем, кто на распутье: взвесьте всё хорошенько, поставьте цель. И постарайтесь с неё не сворачивать, хотя бы несколько месяцев.

С профессиональной точке зрения, я бы советовал узкую специализацию в высоких технологиях и близость к клиенту. Об этом здесь: http://rabota-v-germanii.blogspot.com/2010/12/vs.html

Как попасть во Францию?

Французы помешаны на своём языке. Порою доходит до конфуза - некоторые считают Французский международным языком, а не какой ни будь там Английский. Да и Наполеон у них герой, а не преступник, как по официальной версии.

Ну да ладно, я не об этом. Один мой знакомый директор из Французского подразделения помог мне советом по этому вопросу. Он предлагает искать работу в Бельгии, а не во Франции. Язык тот же, а требования ниже.

Как найти работу в России?

Это, уважаемые не ко мне. Мне кажется, вот этот ресурс может быть Вам более полезным: http://workofdream.ru/

Загнивание Запада

Телевизор есть воистину величайшее изобретение человечества, думаю я, находясь под впечатлением разговора с товарищами из России. Ну от куда же взяться идеи загнивания Запада, как не из телевизора?

...У нас тут недавно дороги отремонтировали, хотя они были по российским меркам безупречными. Места в детских садиках появились, безработица сошла на нет. Зарплаты выросли, даже с учётом инфляции. Где гниёт-то? Может я не наблюдательный, оно из стран СНГ лучше видно? По телевизору, конечно же...

И тут всплыло в памяти, что в одной московской радиопрограмме один историк упоминал эту тему в контексте событий 19 века. Помогло другое гениальное изобретение человечества - интернет. Вот она, ссылка: http://www.echo.msk.ru/programs/brothers/671365-echo/#element-text

Получается, что ещё 200 лет назад преподобный Фотий нашептывал Государю о загнивании Запада и процветании России. Оригинально. России предстояло избавится от рабства, а Западу провести промышленный переворот. Шоб я так жил, как они загнивают, сказали бы в Одессе!

Кстати и идея о мировом заговоре не так нова, "Дух Времени" был и тогда, 200 лет назад. Служил, так же как и загнивание Запада "сплочению" России и борьбе с инакомыслием. Привожу цитату из стенограммы всё той же радиопрограммы, где историк Леонид Мацих говорил о временах Грибоедова: "...они писали, как и сейчас пишут, о мировой закулисе, о центре мирового заговора по потрясению основ. Но сейчас это относят в Америку, а тогда считалось, что этот заговор имеет свой центр в Швейцарии." Тогда люди подвергались гонениям за подозрение участия в призрачном мировом заговоре.

Куда ведут подобные предрассудки, будет видно, если промотать плёнку истории дальше назад. К охоте на ведьм. Загнивающим Западом была в то время Османская империя, а заговорщиками - прекрасные дамы и дьявол...

Так что, всё это не ново, и вариантов здесь три: браться за меч и громить неверных, отбросить предрассудки и работать над своей страной или переехать в то место, где можно лучше всего себя реализовать.

История учит нас, что реализовать себя будет легче в более либеральных странах. Вспомним свечу Яблочкова. Это было великим русским изобретением 19 века. Где находилась лаборатория Яблочкова? Правильно, в Париже...

Так что хватит сочувствовать Западу - за работу Господа!

Вопросы

Этот пост посвящается тем, кто интересуется возможностью работать в Германии. Здесь я публично отвечу на вопросы, которые задают мне многие вступающие со мной в контакт.

1) Вы предлагаете возможность найти работу в Германии?
Я предлагаю три вещи:
- Помощь в трудоустройстве в Германии для тех, кто отвечает всем необходимым для этого критериям.
- Помощь в достижении этих критериев, если кандидат ещё не "тянет".
- Поговорить о карьере, как о личной стратегии достижения профессионального само-воплощения.

2) Что необходимо для этого от меня?
Для трудоустройства Вам необходимо снабдить меня достаточной информацией для компетентной оценки Вашего потенциала. Лучше послать мне Ваше резюме и назначить время для разговора по скайпу. Он займёт около сорока минут.

3) Для чего вы это делаете, каким образом вы на этом зарабатываете? От меня потребуются какие-то денежные вложения?
Вариант 1. Соискатель имеет востребованную квалификацию и свободно говорит как на немецком, так и на английском языках. Наши труды оплачивает работодатель.
Вариант 2. Соискатель или не владеет в достаточной степени языками, или его квалификация не так востребована. Наши услуги оплачивает соискатель.


4) Возможен ли переезд с семьей?
Да возможен. Подробности Вы узнаете из нашего Skype-разговора.

5.) Слышала, люди как-то попадают в Германию на заработки и даже остаются какими-то неправдами там навсегда. Вы мне поможете выехать отсюда?
Нет, не помогу. Я работаю только (исключительно) с легальной трудовой иммиграцией. А то, на что Вы намекаете – это не ко мне.

Карьера и лидерство

Пытаясь создать целостную теорию карьеры, не могу обойти стороной распространённый миф, о том, что с одной стороны есть карьера лидера, а с другой - карьера эксперта. Словами Макаревича скажу, что "я заявляю прямо - это полная ерунда!". Нет разных карьер, одной с лидерством, а другой без. В карьере всегда присутствует элемент лидерства, так же как и элемент планирования, и элемент личностного совершенствования.

К сожалению, официальная наука менеджмента различает лидера и администратора (то есть менеджмент разделяется на лидерство и администраторство) и подавляющее большинство работодателей следуют этой ошибочной точке зрения. Да и предприятие, где я работаю консультантом, предлагает своим работникам на выбор два карьерных пути: лидера и эксперта. Это как в матрице, вот тебе на выбор две таблетки. Съешь одну, попадёшь в таинственный мир лидеров, съешь другую - всё забудешь и останешься экспертом.

К счастью есть пара чудаков, не разделяющих всеобщего помешательства. Один из них известный учёный из Канады Генри Минцберг опубликовал однажды в Харвард Бизнес Ривью статью, где он разоблачил порочные тенденции науки менеджмента отделять лидерство от администрации и призвал дословно "поставить обоих (лидера и администратора) с головы обратно на ноги и вернуть обоих на землю".

Другой уважаемый мною человек, это бывший религиозный служащий, который полностью посвятил себя теме лидерства. Он американец, зовут его Джон Максвелл. Джон Максвелл создал свою теорию лидерства исходя из позиции карьеры, и назвал её „360°-лидер“. Он утверждает, что лидером может и должен быть любой работник не зависимо от того, на какой позиции он находится. Будь то начальник департамента или рядовой член команды, каждый имеет множество возможностей влиять на действия других коллег. А именно это и понимается под словом "лидерство"!

Как это работает? Рядовой сотрудник, находясь в окружении равных ему по должности, может очень активно влиять на действия других. Он может стать признанным экспертом в одной из областей деятельности. И тогда коллеги будут приходить к нему за советом. Он может активно предлагать свою помощь, и тогда коллеги проникнутся к нему уважением и будут учитывать его мнение, принимая решения. Но самое интересное в теории Джона Максвелла, это то, что рядовой работник может руководить и своим руководителем. Ведь руководитель не имеет своего прямого успеха, он, так или иначе, зависит от своих работников. И каждый работник может влиять на его решения.

В этом постинге я только затронул аспект лидерства в единой теории карьеры, которую я создаю. Об этом можно написать если не книгу, то, как минимум отдельную главу. Я ещё напишу о некоторых важных моментах устройства предприятия, которые имеют отношение к лидерству. Но для начала предлагаю всем задуматься, какое место занимает лидерство в Вашей карьере и отбросить предрассудки. Ваша профессиональная жизнь станет сразу легче и интереснее.

Обзор зарплат в IT

Хочу обратить Ваше внимание на исследование зарплат, проводимое ежегодно популярным немецким журналом COMPUTERWOCHE.

По названию журнала можно догадаться, что речь идёт об информационных технологиях.
В обзоре сравниваются не только зарплаты в различных сферах деятельности, но и изменения по отношению к предыдущему году. А это даёт прекрасную возможность определить, какие направления более перспективны, а какие менее. Интересно, подтвердится моё утверждение, что в Германии больше ценят консультантов, чем разработчиков?

В статье не даются размеры зарплат по всем карьерным уровням, а называются лишь зарплаты новичков и тех, кто достиг "потолка", став гуру в своём деле. В дополнение приводится зарплата начальника отдела.

Я как ни будь напишу о карьерных уровнях подробнее, а пока скажу, что есть 3 основные группы, каждая из которых разделена на ступеньки. В разных предприятиях им дают разные названия, но количество и значение почти всегда остаются неизменными. Например, группы могут быть: анналист, консультант, менеджер. Ступеньки, по две в каждой группе: анналист - синьор анналист, консультант - синьор консультант, и так далее. Всего шесть. Я собрал данные в таблицу и пронумеровал карьерные уровни цифрами 1 - 6, добавил начальника отдела НА и процент роста по отношению к предыдущему году %. Так как позиции от 2 до 5 неизвестны, я экстраполировал значения между 1 и 6. Вот что у меня получилось.

Сфера	1	2	3	4	5	6	NA	%
Разработчики	40.708 €	44.000 €	50.000 €	58.000 €	65.000 €	75.000 €	91.650 €	0 %
Консультанты	42.308 €	46.000 €	52.800 €	60.000 €	68.000 €	76.600 €	93.000 €	1,6 %
Разработчики "железа"	41.000 €	45.000 €	50.000 €	55.000 €	63.000 €	70.000 €	86.500 €	минус
Продавцы	48.500 €						103.000 €	9,9%

Красные цифры взяты не из статьи (их там нет), а подсчитаны мной и могут быть не верными. Продавцов я не заполнил, так как у них другие уровни.

Подведём итоги. Процент роста зарплат подтверждает моё утверждение, что те сферы деятельности, где нужен немецкий язык, являются более дефицитными. А та сфера, где язык есть непосредственное орудие труда, сигнализирует свою важность почти десятью процентами роста!

Почему так происходит? Я уже писал об этом в постинге "Консультант vs. разработчик".

Интересно сравнить рост зарплат с ростом экономики страны. Валовый национальный продукт вырос на 3,6 процентов. Реальный доход среднестатистического работающего немца вырос на 1,4 процента (Brandeins 10/11). IT-шники в этом плане являются победителями. А вот низкоквалифицированным профессиям ничего не перепало в этом году. Даже наоборот, согласно Deutsche Institut für Wirtschaftsforschung (DIW) люди с маленьким доходом заработали на 18% (!) меньше чем в позапрошлом году.

Технический консультант vs. бизнес консультант

Вы уже имели возможность познакомиться с профессиями консультанта и разработчика в области информационных технологий.

Давайте теперь углубимся в материю и посмотрим, какие же есть возможности для специалиста с хорошим опытом в разработке программного обеспечения? Для этого мы в первую очередь разделим консалтинг на две составляющие - бизнес консалтинг и технический консалтинг.

Консалтинг, как Вы знаете, это такой род деятельности, который подразумевает работу с клиентом. Причём клиент, нуждаясь в решении проблемы, не очень-то представляет, каким способом она решается. Тут выделим два вида проблем.

• Клиент желает изменить свой бизнес процесс, внедрив стандартный софт, и тем самым вывести его на определённый индустриальный уровень. Такие стандартные продукты предлагает, например, фирма SAP.
• Клиент имеет бизнес процесс и желает его упростить или автоматизировать, внедрив какой-то софт (программное обеспечение, системное решение, и так далее).

Так вот, в первом случае принято говорить о бизнес консалтинге, во втором - о техническом консалтинге.

От бизнес-консультанта ожидаются глубокие экономические знания. Он должен иметь специализацию в функциях предприятия (закупки, сбыт, персонал, финансы, производство, ит.) с одной стороны и в какой ни будь отрасли (автомобильная промышленность, химическая, энергетика, страховые компании, ит.), с другой.

В дополнении к экономическим знаниям он должен в совершенстве знать компьютерные программы, применяющиеся в данном бизнесе. Кстати, SAP так и делит свои продукты. По отраслям и функциям.

Далее бизнес-консультант должен отличаться незаурядными аналитическими и коммуникационными свойствами. Ведь ему предстоит общаться с большим количеством людей и быть авторитетным проводником новых идей, способных изменить к лучшему деятельность целой организации.

Если Вы обладаете всеми этими качествами и знаниями, и такой род деятельности Вам нравится - Вам однозначно туда. Ну а если нет, то давайте обратимся к техническому консалтингу. О чём здесь идёт речь?

Технический консультант, работая у клиента, общается, всё-таки с ограниченным кругом людей. Скорее всего, это будет кто-то из ИТ департамента, кто хорошо понимает нужды бизнеса и способен их выразить при помощи документа (Blueprint).

От консультанта ожидается глубокое знание технологии и поверхностное знание бизнеса. Он должен уметь перевести требования бизнеса на язык информатики и подобрать оптимальное решение. Это решение должно понравиться клиенту, для чего консультанту придётся проявить дар убеждения и продемонстрировать качества презентатора.

Технический консультант может сам решать поставленную задачу, а может и отдать её на разработку в delivery center, скажем, в Индию... Во втором случае ему предстоит интегрировать компоненты в единую систему и активно сопровождать тестирование. Ну а в конце, позаботиться о том, чтобы клиент принял проект и остался доволен.

Я думаю, для бывшего разработчика карьера технического консультанта более походит, чем карьера бизнес консультанта (как минимум, на первых порах). В своё время и я совершил такой переход, приобретя бесценный опыт в управлении карьерой и интеграции на немецком рынке труда.

Напоследок хочу поделиться информацией, полученной сегодня от одного известного в Германии консалтинг-гуру. Оказывается, бизнес в одних и тех же отраслях, но в разных странах, значительно отличается друг от друга. Так консультант банковской деятельности в России сталкивается с совершенно другими задачами, чем его коллега консультант в Германии. Это ставит на пути карьеры бизнес консультанта дополнительные преграды. Ну а, софт - он и в Африке софт;)

Eins, zwei, drei – наливай!

Изучая нас, немцы сталкиваются с классическим многовековым препятствием - они ищут у нас логику и не могут её найти. Естественно, логику искать у нас бесполезно, это уже наукой доказано. Но им интересно.

В очередной раз, объяснив моему коллеге разницу между "на здоровье" и "за здоровье" завёл разговор про его опыт в Москве, где он руководил проектом, чем и гордился. В этот раз он был более окровенен и поведал мне, что он действительно о России думает.

Москва его, несомненно, очаровала своей красотой и размахом. Ну, а русские девочки - Вы сами понимаете...

Но жить бы он там не смог, так как вокруг всё не логично и не объяснимо. Возьмем, например бокал пива. По-русски будет один бокал, два бокала. Логично. Один, это единственное число, а два бокала - множественное. Считаем дальше. Три бокала, четыре бокала, пять бокалов. Стоп! Почему вдруг бокалов? Зачем это -ОВ? Да, действительно не логично...

И самое страшное, что эта нелогичность, начинаясь с мелочей, пронизывает всё русское существование. Я попросил привести ещё один пример.

Как то после работы он с русскими коллегами отправился в Irish pub. Заведение ему очень понравилось, всё было в правильном стиле и на высоком уровне. Сидят они с коллегами, разговаривают. Вдруг, музыка замолкает, и после короткой паузы раздаётся музыка испанского танца. Откуда ни возьмись, появляются полуголые девушки и, танцуя, подмешиваются к посетителям бара.

Мой знакомый чуть не поперхнулся от удивления. Полуголые танцовщицы, и где, в Ирландском баре? Но больше всего его удивил тот факт, что абсолютно никто в баре не обратил на девушек никакого внимания. Все продолжали разговаривать, как ни в чём не бывало. Так же неожиданно девушки исчезли, как появились. Ему даже показалось, что это был мираж.

Вот такие мы, не логичные...

Практика в Германии

Отвечая на вопросы студентов, я столкнулся с непреодолимым желанием молодых людей попасть в Германию на практику - язык подтянуть и профессиональные навыки приобрести. Желание вполне понятное и я бы рад помочь, если бы это не входило в конфликт с интересами Германии.

Немцы очень ревностно оберегают свой рабочий рынок от проникновения на него дешевой рабочей силы. Если кого и впускают в страну, то только высококвалифицированных специалистов, да и то сто раз проверят, или не обидели какого ни будь из своих.

Практика могла бы быть лазейкой для жадных работодателей заменять дорогие рабочие места на дешевые практикантские. Но, к счастью, за этим следит закон. Практика возможна только если у Вашего учебного заведения есть договор с каким ни будь немецким заведением. Например, между Одесским Политехническим Университетом и одним институтом в Дюссельдорфе заключён договор по обмену студентами. Да и то это не будет производственной практикой, а скорее научной деятельностью в стенах учебного заведения.

Других возможностей попасть в Германию на практику я не знаю и боюсь, их просто не существует. Предлагаю всё же идти по маршрутам, описанным здесь.

Смотреть за край своей тарелки

Смотреть за край своей тарелки - это очень популярное в Германии выражение [1]. Людей, умеющих делать это, ценят на работе. Но очевидно, таких людей не так много, раз их никак не могут найти в нужном количестве. Ну а что же этому мешает? Почему мы не такие, какими нас хочет видеть работодатель?

За ответом обратимся сначала к теории, а затем к практике.
С точки зрения теории, край тарелки - это формализация труда, очень удачно описанная в рамках организационной теории Генри Минцбергом (Henry Mintzberg, "The structuring of organisations"). Формализация, это предписание, как надо работать, чем при этом пользоваться и каким должен быть результат Вашего труда. Каждый из нас знает множество примеров формализации: описание должностных позиций, стандарты и полисы, производственные процессы и шаблоны документов.

Зачем нужна формализация? Для повышения качества, снижения затрат и для карьеры. Да-да, именно для карьеры. Ведь формализация делает наши трудовые усилия измеряемыми и позволяет нам планировать профессиональный рост. Выглядит это примерно так. Вы занимаете должность Х и успешно выполняете задачи роли А, соответствующей этой позиции. Вам доверили роль Б, которая соответствует уже более высокой позиции ХХ. Далее в течение года измеряют качество выпуска (Ваши результаты в роле Б). Если результаты выше среднего, Вас повышают до позиции ХХ.

Так что карьера - это дело не случайности и связей, а кропотливая работа, планируемая и объективно измеряемая Вашими коллегами, клиентом и начальством. Интересно то, что саму карьеру можно рассматривать как формализованный процесс и при желании можно легко довести его до абсурда.

Пока всё складно получается - делай так, и всё будет хорошо. Но почему же нужно смотреть за край тарелки? Что здесь не так? Заглянем опять к Минцбергу в книгу.

Там говорится, что формализация не всегда применима. Там где производственные процессы просты, можно формализовать каждое движение руки (например, для работников конвейера). Там же, где работа творческая и производственные процессы соответственно сложны (например: космонавтика, информатика), чрезмерная формализация может скорее навредить, чем помочь.

В этой связи Минцберг приводит интересный пример. Когда русские первыми отправили человека в космос, у директора НАСА спросили, почему они позволили их перегнать? Он ответил, что перед ними стояли два типа задач: технические и бумажные. С техническими они справились...

Правильно поступают те работодатели, которые дают своим инженерам свободу думать и решать задачи не формально. Тут с Минцбергом не поспоришь. Конечно же, и на самотёк всё пустить не очень разумно. В сфере разработок программных решений для компьютеров, например, существуют шаблонные процессы, такие, как RUP, PRINCE 2, SCRUM, и прочие. В более прикладном варианте их называют на английском языке Delivery Methods.

На первый взгляд они довольно точно определяют роли, задачи и сферу влияния каждого члена команды. Но на самом деле, в проекте постоянно всплывают ситуации, не входящие ни в какие формальные рамки.

Допустим, Вы работаете в проекте и заметили, что данные, поступающие из смежной системы, не соответствуют спецификации. Возможно, ничего страшного, смежная команда находится в процессе разработки и ещё просто не готова. Но может, они не правильно интерпретировали требования дизайна? Вы могли-бы подумать "это их проблема, они получают за работу деньги и должны стараться. Их накажут - и так им и надо!". Да, формально Вы были бы правы. "Их" действительно накажут, и Вы будете на их фоне выглядеть лучше. Но Вы так не поступите. Вы займёте активную позицию и обсудите этот вопрос с коллегами-смежниками и даже предложите им свою помощь.

Уловили в чём суть? С одной стороны нужно заботиться о своей карьере, а с другой - производить действия, официально не связанные с карьерой. В данном случае даже наоборот, Вы помогаете другим делать карьеру. Парадокс в том, что постоянно смотря за край своей тарелки и помогая другим, Вы скорее добьётесь своего, чем, если Вы будете тратить всю свою энергию только на выполнение действий официально содействующих Вашей карьере.

И ещё. Если по Минцбергу сложная среда не поддаётся формализации, значит, всегда найдутся бесхозные задачи. Вот тут-то и раздолье людям предприимчивым. Выявив такую задачу и взяв её на себя, предприимчивый работник может развить её до самостоятельной роли и стать её хозяином. Так возникают Strategic Business Units (SBU), или Service Lines, как их у нас называют.

Приведу почти реальный пример. Один работник всегда интересовался темой Security. В любом проекте он становился "хозяином" этой темы. Все вопросы, касающиеся security, стекались к нему и постепенно к его роле привыкли. Когда появились первые security-проекты, он стал их руководителем. Вскоре возник целый отдел security, который он и возглавил. И это без того, чтобы подсиживать или толкать кого-то локтями.

Ещё пример. Один работник заметил, что многие проекты могли бы быть более успешными, если бы следовали определённым принципам. Постепенно он стал признанным экспертом по методологии разработок решений... Ну, а дальше всё по той же схеме. Могу назвать множество таких примеров из моей рабочей практики.

Из теории нам хорошо известны Competitive Strategy изобретённые Michael E. Porter и явившиеся одной из причин экономического подъёма девяностых. Так вот, замеченный мной принцип полностью укладывается в Differentiation Strategy[2], если провести аналогию с рынком. Но не думаю, что Вас сильно интересует теория, поэтому предлагаю задуматься о случаях из Вашей практики. Замечали ли Вы что-то подобное в Вашей практике?

Работник, умеющий смотреть за край своей тарелки, постоянно сканирует пространство вокруг себя на предмет белых пятен на карте формализации производственных процессов, и пытается заполнить их своим ангажементом, продвигаясь при этом по служебной лестнице и создавая новые организационные структуры. Чем он не предприниматель?

Вот и я, рассказывая Вам эту историю, претендую на заполнение белого пятна в области управления карьерой. Я конечно ещё не волшебник, но с тех пор, как я стал ментором - я многому научился и с удовольствием наблюдаю, как мои подчинённые делают успехи на этом поприще.

Итоги.

1. "Смотреть за край своей тарелки" - модный и действенный инструмент самореализации, поддающийся изучению и тренировке.

2. Делая карьеру не нужно постоянно думать, как отразится каждый Ваш шаг на оценку Вашей деятельности, а скорее стать "хозяином" одной темы.

3. При выборе "Вашей" темы ни в коем случае не нужно толкаться локтями, пытаясь отобрать уже занятую тему у товарища. Нужно "сканировать" пространство на предмет именно Вашей ни кем не занятой темы.

4. Применяется в сложной среде (по Минцбергу), например, в информационных технологиях. Если Вы, скажем, водитель автобуса, то лучше не экспериментировать с установленными правилами дорожного движения (но и Вас есть возможности для само воплощения, только методы другие).

5. Не забывайте, что стратегия карьеры включает в себя многие аспекты, такие как: планирование, лидерство, политика, и другие. Мы рассмотрели пока только аспект предпринимательства.

---

[1] "über den Tellerrand schauen" - в Гугле встречается 998.000 раз!
[2] http://en.wikipedia.org/wiki/Porter_generic_strategies

Au-Pair (Опэр)

Программа Au pair по праву считается самым бюджетным способом пожить в Германии и, при определенном везении и огромном упорстве, быть может, даже там обосноваться.

Программа рассчитана на юношей и девушек до 24 лет включительно, готовых провести целый год в принимающей немецкой семье, присматривая за детьми и помогая по хозяйству. От семьи они за это получают комнату в свое распоряжение, еду, карманные деньги в размере 260 евро в месяц и возможность посещать языковые курсы.

В общем, удовольствие на любителя. Вообще, на мой взгляд, программа Au Pair — это как дешевое туристическое бюро. Несмотря на кучу отрицательных отзывов, все равно находится много желающих. Потому что есть ведь и множество положительных отзывов. И всегда хочется верить, что повезет именно тебе.

Верить — это, конечно, хорошо, но, как говорится, и сам не плошай. Поэтому несколько советов о том, как сделать так, чтобы ваш год в качестве опэр не снился вам в ночных кошмарах всю оставшуюся жизнь.

Этап первый. Принятие решения.

Тут необходимо хорошенько взвесить все «за» и «против».

На одной чаше весов — пара немецких детишек и кучка домашних обязанностей.

Для начала подумайте, готовы ли вы вообще работать с детьми. При этом учтите, что немецкие дети вообще в абсолютном своем большинстве крикливее и вреднее русских. Так что советую трезво оценить свой педагогический опыт и возможности своей нервной системы.

А еще не забывайте, что немцы просто до неприличия любят порядок, поддерживать который придется и вам. Так что, если вы никогда в жизни не мыли за собой посуду, не умеете готовить, и пыль вытираете только перед большими праздниками, тоже стоит задуматься.

На другой чаше — возможность выучить немецкий язык и поездить по Европе. Тоже, по-моему, весомо. Сюда же можно добавить бесплатность программы. Вам нужно будет оплатить только визу и билет до Германии.

Этап второй. Поиск семьи.

Если чаша с аргументами «за» у вас все-таки перевесила, стоит задуматься о поиске принимающей семьи. Как минимум за полгода до планируемой поездки. Искать семью желательно через немецкое агентство, услуги которого для вас бесплатны. Найти такие агентства легко можно через интернет. Главное — удостовериться, чтобы у них был сертификат качества. Еще одни способ поиска семьи — через сайты. Например, http://www.aupair-world.net . Хотя многие считают, что через сайт ищут опэр только самые жадные немцы, на деле это часто не подтверждается. Через сайт можно порой найти даже более удачную семью, чем предложат вам агентства.

Этап третий. Переписка с семьей.

И вот, агентство прислало вам фотографии немецкой семьи с безумно милыми детишками. И, кажется, вы им тоже понравились. Это все, конечно, очень хорошо, но не стоит сразу прыгать от радости и кричать, как вам повезло. Перед этим постарайтесь трезво оценить ситуацию. Во-первых, сколько детишек вы видите на фотографии? Двух или четверых? Поверьте мне, это большая разница. И сколько им лет? Младший еще не умеет говорить, а у старшей уже переходный возраст? Задумайтесь, готовы ли вы на это. А что заднем плане? Большой город или маленькая немецкая деревушка с ближайшим вокзалом в двадцати километрах? Имейте ввиду, что вам там жить целый год.

Если все это вас устраивает, самое время задать немецкой семье пару вопросов. А именно:

1. Каковы будут мои обязанности?
2. Сколько у меня будет выходных? Могу ли я проводить их так, как хочу и где хочу? Если я остаюсь на выходных дома, могу ли я подольше поспать, а не вставать к завтраку? Тут хочу обратить ваше внимание вот на что: Если ваша семья предлагает вам один выходной в неделю — воскресенье, - ни за что не соглашайтесь. По воскресеньям в Германии все закрыто.
3. Будет ли у меня отпуск? Когда и как долго?
4. Можно ли мн будет пользоваться вашим компьютером/интернетом/стиральной машиной/телефоном ТОГДА, КОГДА Я ЗАХОЧУ? Это важно. Потому что бывают семьи, которые требуют, чтобы опэр спрашивала разрешения каждый раз перед тем, как включить компьютер. Поверьте, это не дело.
5. Будет ли у меня возможность посещать курсы?

В общем, желательно как можно больше спрашивать. Если какой-то ответ вас не устраивает, не думайте, что приедете в Германию и разберетесь. Постарайтесь решить все проблемы еще дома. Если семья не идет на компромисс — смело отказывайтесь. Дальше будет только хуже.

И ни в коем случае не скрывайте свой реальный уровень владения языком. Ищите семью, которой он подходит.

Этап четвертый. Приезд в семью.

И вот, контракт с семьей вашей мечты подписан, и вы уже в Германии. Скорее всего, первое, что вы поймете, - что это далеко не семья вашей мечты. Главная причина — культурный и языковой шок. Если это действительно так, утешайте себя тем, что через три месяца в друг к другу привыкните и научитесь друг друга понимать. Главное — не забывать о взаимоуважении и ответственно относиться к своим обязанностям. Если причина вашего недовольства в том, что вместо 30 часов вы работаете 50, у вас нет выходных и вас не кормят, не тяните время и ищите новую семью.

Этап пятый. Планы на будущее.

Если вы приехали в Германию с целью поступить в последствии в университет и надеетесь на помощь вашей принимающей семьи, не забудьте им об этом сообщить. Желательно как можно раньше. Три раза повторить, что это все абсолютно законно и точно описать немцам, какую именно роль они должны сыграть в вашей судьбе. Чтобы в последний момент, когда у вас на руках уже будут бумаги о том, что немецкий вуз готов принять вас при соблюдении всех формальностей, не оказалось, что семья не готова подписать такие серьезные документы.

В общем, опэр быть сложно, но можно.

Удачи!

На учёбу в Германию

Меня часто спрашивают, можно ли отправить ребёнка на учёбу в Германию или иммигрировать в Германию, поступив на учёбу в немецкий ВУЗ. Ответ - да, однозначно. Причём это, каждому по карману, если подойти к задаче с умом и рассудительностью.

Чтобы предоставить Вам качественную информацию по этому вопросу, я обратился за помощью к студентам - носителям этой самой информации. Большущее им спасибо не только от меня, но и от Вас, дорогой читатель!

Как и в любом другом деле, нужно сначала составить план и, наметив цели, двигаться по нему маленькими шагами навстречу большим достижениям.

Шаг первый. Определяем, чего мы хотим. По моему твёрдому убеждению, учить нужно то, к чему душа лежит, а не то, что считается модным или доступным. Если Вы твёрдо определились с профессией, проверяем, каковы Ваши шансы само воплощения в Германии. К примеру, у айтишника шансы выше, чем у политика. Не будем здесь входить в подробности, а перейдём к насущному вопросу - изучению языка.

Шаг второй. Учим язык. Так как язык, это залог успеха, советую обратиться к профессионалу. Регулярные частные уроки в комбинации с посещением страны зарекомендовали себя, как наилучший метод быстрого обучения языку. Я лично знаю случаи, когда упорные люди осваивали немецкий за 8, а то и 6 месяцев. Отличный способ натренировать разговорную речь, да и поближе познакомиться с реальной немецкой жизнью, это Au-Pair (Опэр).

Шаг третий. Начинаем обучение на родине. К кандидатам на обучение в Германии предъявляются определённые требования, как и в любой другой стране мира. В Советском Союзе, например, сдавали вступительные экзамены. В Германии вместо вступительных экзаменов в ВУЗ сдаются выпускные экзамены в школе (в этом случае гимназии). Их называют Abitur, а сдавших их - Abiturient. Естественно, каждое учебное заведение вправе определять свой проходной бал. Для иностранных кандидатов имеется специальная комиссия, которая приравнивает уровень полученного образования к немецкому эквиваленту и выдаёт Hochschulzugangsberechtigung - доступ к обучению в немецком ВУЗе.

Шаг четвёртый. Ищем учебное заведение. Хорошее начало для поиска этот сайт: http://www.daad.de/deutschland/studienangebote/alle-studiengaenge/06539.de.html
На нём есть две базы данных, в которых собраны все высшие учебные заведения Германии. И ещё одна популярная страничка с описанием ВУЗов: http://www.hochschulkompass.de/
Скорее всего Вы найдёте много высших учебных заведений, преподающих вашу специальность. Здесь сравниваем детали, выбираем лучшее. Далее собираем документы. Все Ваши аттестаты, выданные на русском или другом местном языке, придётся перевести на немецкий или английский языки у специальных зарегистрированных переводчиков [1]. Подготовка документов и переговоры могут занять много времени - около 8 месяцев. Учтя, что начало обучения возможно только два раза в год, рассчитываем время подачи документов...

Когда все документы готовы, Вам необходимо подать заявление на предоставление Вам учебного места, ключевые слова для поиска: "Zulassungsantrag ausländischer Bewerber" или "Bewerbung um einen Studienplatz". Ваша цель - получить Studienplatzzusage или Zulassungsbescheid. То есть документ, удостоверяющий наличие у Вас реального места для обучения в реальном учебном заведении Германии. Подтверждение учебного места будет, скорее всего, условным - по прибытии в учебное заведение Вам предстоит сдать языковый экзамен. Но это даже к лучшему, ведь многие заведения предлагают довольно серьёзные и к тому же бесплатные подготовительные курсы.

Шаг пятый. В Германию! Теперь у Вас есть всё необходимое для открытия визы (Studienbewerbervisum). После подготовительных курсов и успешной сдачи экзамена её Вам поменяют на разрешения на срочное пребывание (Aufenthaltserlaubnis)

Шаг шестой. Доказываем финансовую состоятельность (Finanzierungsnachweis). Для этого у Вас две возможности. Положить на счёт в банке 7.020 € или попросить знакомого в Германии дать за Вас поручительство. При этом Ваш знакомый обязуется поддержать вас материально, в случае необходимости.

Шаг седьмой. Устраиваемся на работу. Чтобы прокормить себя, заплатить за жильё, медицинскую страховку и учёбу Вам понадобится где-то 800 € в месяц. Конечно же, Ваши родители Вам помогут, чем смогут. Но Вы сможете и сами заработать эти деньги. Реально зарабатывать 10 € в час. Закон разрешает работать студенту 90 дней в году, что даёт 600 € при работе 2 часа в день. Дальше - дело вашей сообразительности...

Будущим информатикам мой совет: начинайте программировать прямо сейчас. Тренируйтесь дома, предложите вашу помощь в школе, университете, на предприятии. Тогда, имея опыт программирования, Вы без труда найдёте интересную и высокооплачиваемую работу в первые же недели Вашего пребывания в Германии.

Шаг восьмой. Заканчиваем учёбу и устраиваемся на работу. По окончании обучения закон разрешает Вам ещё год находиться в стране и устраиваться на работу.

Вот, собственно говоря, и всё. Всё очень просто, если следовать к цели последовательно и продуманно. А начинать надо прямо сейчас. Если Вы мама или папа бедующего таланта (а такими являются все наши дети, если мы в это верим), то заинтересуйте вашего ребёнка изучением языка. И не обязательно немецкого, пусть он говорит на английском, если так проще. После первого языка второй даётся куда легче.

Ну а Вы, уважаемый родитель, тем временем работайте над своим собственным успехом - Вам же хочется поддержать своего ребёнка материально в годы его обучения за рубежом?

---

[1] Копии аттестата нужно заверять у нотариуса. Нотариус, скорее всего, подскажет контакты переводчика, с которым он работает.

Карьера - это план

Слово карьера вызывает у разных людей различные ассоциации. Для одних, это что-то очень личное. Для других - абстрактное и не обязательное. Кто-то относится к этому очень серьёзно, а кто-то очень негативно. Карьера для него ассоциируется со словом карьерист, то есть, человеком, продвигающимся по службе за счёт других, толкающимся локтями, то и дело, сталкивая кого-нибудь в пропасть.

Раньше я сам относился к категории "абстрактное и не обязательное". Но три года назад, я поменял работу разработчика в маленькой очень консервативной компании на консультанта в передовом глобальном предприятии и столкнулся с этим феноменом, что говорится, лицом к лицу.

На новом месте мне предложили "карьеру" буквально, как вещь в магазине. Спросили:
- Кем ты хочешь стать через 3 года? …, а через 10 лет?
Любой ответ воспринимался серьёзно. Хочешь быть специалистом, каким равных нет - пожалуйста. Хочешь стать директором фирмы - пожалуйста!

Я задал встречный вопрос, насколько это серьёзно и что я для этого должен делать? В ответ мне указали на довольно обширный сборник материалов под названием "инструкции по управлению карьерой". Вот это да! Тут я обратил внимание, что ментор называется в этой компании не иначе, как "карьерный менеджер". Понял - это серьёзно и на долго.

За всем этим начинанием скрывается философия, что успех компании, это сумма успехов отдельных работников. Согласно инструкциям карьерный процесс сводится к тщательному планированию и контролю выполнения выбранных мероприятий. Есть также возможность подгонять цели под конкретную ситуацию.

Мой ментор (правильнее карьерный менеджер) пригласил меня после работы в ресторан, обсудить цели и дать мне советы, которые, наверное, сэкономят мне несколько лет проб и ошибок. После этого пришлось задуматься, а не шёл ли я много лет к ложным целям? Всё-таки здорово иметь опытного менеджера на своей стороне, задачей которого является сопровождение тебя в процессе карьерного роста!

Далее, обсудив цели, мы наметили конкретные мероприятия, сроки и критерии оценки моего успеха. Если продолжить идею с магазином, то мы с моим менеджером наметили цели, выбрали маршрут, и затем он снабдил меня всем необходимым, включая компас. Карьера - это длинный путь, на котором кроме карты и провианта нужен ещё и постоянный контроль. А то ведь и не заметишь, как с курса сбился.

Компасом служит feedback. Современный ИТ консалтинг организован, как проектно-матричная организация. Долгосрочно вы принадлежите отделу, ориентированному на рынок или определённую технологию, краткосрочно - проекту. Проекты разбиты обычно на команды, в которых каждый может занимать определённые роли. В команду входит также представитель клиента. Получается, любой из нас связан невидимыми нитями с десятками странников, движущимися в одном направлении, преследующими иногда разные цели. Вот от этих связанных с тобой людей, и надо собирать feedback. А чем лучше feedback, тем быстрее вы продвигаетесь по карьерной лестнице.

По пути вам, дорогой читатель, от меня проверенный на деле совет: люди дают всегда позитивный feedback, если и вы им помогаете продвигаться к их личной цели. Помогите тому, кто зависит от вас, быть лучше других, поломайте голову над проблемой товарища вместе с ним, подкиньте полезную идею шефу, прикройте разок некомпетентность клиента - и вы увидите, как ваш рейтинг поднимется выше гор.

Но будь то горы или равнина, туристу полагается любить выбранный им маршрут. Тот, кто постоянно жалуется и ленится с маршрута рано или поздно сойдёт. Помните, как в песне: "А тот, кто не струсил, и вёсел не бросил, тот ..."

Приятно осознавать, что тебе платят такую же зарплату, как и любому другому сотруднику на твоём карьерном уровне, независимо от страны, из которой ты приехал, возраста, цвета кожи или связей в организации. В отношениях с коллегами и работодателем мне особенно импонирует тот факт, что заслуги каждого и их оценка постоянно находятся у всех на виду. Есть объективные причины повышения по службе и ни кому не приходит в голову подсиживать друг друга или строить козни. Магазин большой - товара хватит на всех!